Монтхли Траининг Рецап | Од поделе до механизма: четири у једном, синергијски пробој

ЦНК је 30. маја одржао своју месечну пословну конференцију о обуци под темом „Од поделе до механизма: усклађивање улога, синергијска имплементација“. Предвођен инструктором Гуо Беиом, цео пословни тим је подељен у шест група за детаљну вежбу о заједничким операцијама.

Когнитивна надоградња: претварање „четири у један“ у свакодневну стварност

На самом почетку, инструктор Гуо је водио преиспитивање четвородимензионалног оквира продајног система — односи са купцима, управљање процесима и подршка за сарадњу, све међусобно повезане. Кључни задатак ове обуке је био да одговори на кључна питања „ко шта ради“ и „како алоцирати ресурсе“: омогућавање АР (менаџер налога), СР (менаџер решења) и ФР (менаџер за испоруку), заједно са предњим увидом у клијенте и позадинском подршком за ресурсе, да формирају праву „четири у једном“ оперативну јединицу – померајући се од концепта до концепта.

Од „фазе дуге зависности“ до „фазе стратешке ко-креације“, четворостепени еволутивни пут велике сарадње са купцима помогао је свима да јасно идентификују своју тренутну позицију. Деконструкција формуле поверења — кредибилитет + поузданост + интимност — такође је навела тим да схвати да се синергија не ради о вишеструким улогама које раде изоловано, већ о скупу организационих способности које се могу обучити и уградити.

Поподневна сесија понављања случаја довела је тренинг до врхунца. Свака група се укључила у интензивне дискусије о стварним пословним сценаријима, бавећи се „шта смо урадили како треба“ и „шта треба побољшати“. Тимови су идентификовали болне тачке као што су двосмисленост улога, неповезаност процеса и неефикасна сарадња. Под вођством инструктора Гуоа и упоређујући га са Хуавеи-јевим ЛТЦ (Леад то Цасх) процесним системом, развили су планове побољшања који се могу применити прилагођени њиховом сопственом пословном контексту.

Од три типична ФР узора до механизама за ревизију обавеза у вези са испоруком, од контролне листе одговорности за улоге до протокола ескалације — сваки алат се директно бавио стварним уским грлима у свакодневном управљању. Пет принципа понављања — тражење истине, практичност, учење, интроспекција и тражење суштине — помогли су тиму да преформулише сврху понављања: не да се приписује кривица, већ да се кодификују обрасци и уграде способности.

Ова серија тренинга садржи механизам такмичења заснован на бодовима који траје годину дана: један дан интензивне ванмрежне обуке месечно, са поенима који се акумулирају на основу присуства, учешћа у настави и вежбања после сесије. На крају године, прва три тима ће поделити наградни фонд од 30.000 РМБ за финансирање активности изградње тима. Шест група је завршило формирање тимова, одабрало вође, одабрало називе тимова и слогане и започело једногодишње такмичење веома свечаним представљањем тима. Како је председавајући рекао у завршној речи: „Тренинг није бљесак у тигању, већ механизам. Желимо да сви знају где стоје, шта држе у рукама, а ко стоји иза њих“.

Четири у једном, напредујте одлучно; Четири као један, заједно стварају будућност. Тренинг је закључен групним фотографисањем и колективним певањем тимске заклетве ЦНК. Од дивизије до механизма, од појединца до колектива — радујемо се сваком члану ЦНК-а који континуирано прегледава и развија се у пракси, чинећи „Четири у једном“ заиста оперативним, и претварајући синергију у инстинкт.

О ЦНК

Основан у Шенжену 2010. године, ЦНК Елецтроницс (ЦНК укратко) проширио је водећу светску фабрику у Лонгиану, Фујиан 2019. То је национално специјализовано и иновативно предузеће „мали гигант“ које је специјализовано за дизајн, развој, производњу и продају производа за екране. ЦНК пружа купцима читав низ исплативих малих и средњих дисплеј модула, решења и услуга одличног квалитета широм света. Оријентисан на технологију и висок квалитет, ЦНК одржава одрживи развој, ради на томе да клијентима понуди боље и стабилне услуге.